当初、義烏の「サプライチェーン改革」の40年

1978 年の「改革開放」の前夜、安徽省鳳陽小港村の 18 人の農民が指紋を押印し、最初の「家事請負責任制度」を創設し、その後の農業生産に新たな状況を開いた。増加し、農民の収入が増加します。
4年後の1982年、天然資源が不足し、土地も人も少なく、農業に適していない義烏は、もはや待つ余裕がありませんでした。当時の郡党委員会の指導グループは、義烏の100年前の「砂糖には鶏の羽」というビジネス文化を継承し、「ビジネスを繁栄させ、郡を建設する」という開発戦略を創造的に提唱し、最初の中小企業の取引を確立し、流通市場。

義烏を「ストリートマーケット」から「世界のスーパーマーケット」に変えるのに40年かかりました。「6回の移転と10回の拡張」の後、義烏は元の小さな郡から国際的な「東洋の神秘的な都市」へと発展し、世界市場における「中国製」のバックボーンを代表しています。さらに、義烏は、アリババ、JD、拼多多などの電子商取引大手の「戦場」になっています。しかし、課題と変化は常に義烏の市場開発の主なテーマでした。

義烏で30年以上営業している上司は率直です。インターネットの洗礼の後、デジタル経済が主流になり、従来の貿易流通モードが変化しました。品質とブランドの進化、仲介されていない取引、統合されたデジタルサプライチェーンの構築、消費概念の変革などです。ジェネレーションZ
こうした市場の変化は義烏の「一皿一皿」に伝わっていきます。義烏の商品は、大部分が人々を愛し、憎み、愛は低価格、豊富なカテゴリ、すべてです。品質がバラバラなのは嫌です。大きな市場で良い商品を迅速かつ正確に見つけることは容易ではありません。国内外のマクロ環境の急激な変化に加えて、「低品質、低価格、低技術」と呼ばれる義烏製品は、より激しい市場課題に直面しています。